张建军督导调研银兴冀达公司

6月19日下午，青银分公司党委书记张建军调研督导银兴冀达子公司现阶段工作，分公司党委副书记、总经理张韶波，党委委员、副总经理封砚鹏陪同调研。调研过程中，张建军书记详细了解了银兴冀达公司收购专班工作开展情况，听取了银兴冀达公司下半年营收方案的汇报，并对下一步工作提出具体要求。

一是要转变观念、勇于担当，树立五自经营理念。公司要按照张建公董事长5月下旬到银兴冀达子公司调研时的要求，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感干事创业，不断推动企业做强做优做大。张建军指出，公司从零开始、白纸一张起步，做了大量工作，现在厂房建起来了、产品生产出来了、创新项目在集团立项了，但是距集团领导的期望、距公司领导班子的要求还差的很远。下一步要彻底解放思想、转变观念，认真做好建厂或收购目标公司的前期工作，要充分做好战略规划、尽职调查、风险控制等各方面工作，每一步都要踏踏实实的完成。

二是要完善考核、合理奖惩，迅速建立现代企业制度。要进一步建立健全绩效考核、奖惩激励机制，建立起适应市场形式的现代企业制度，绩效业绩牢牢挂钩，营造“有功必有奖、有过必有罚，有功也有过，有奖也有罚”的干事创业环境，塑造一只勇于担当作为、攻坚克难的干部职工队伍，形成全员熟悉市场、勇于开拓市场、迅速占领市场的的新局面。要建立内外两个考核体系，子公司内部建立绩效激励制度，分公司要参照集团公司要求建立对子公司的考核制度，锚定目标、列出清单、细化任务、明确分工、逐项分解，确保在9月底前取得实实在在的成效，确保年底完成各项任务。

三是要提高营收、增加利润，积极拓展外部市场。公司要在原先利用废旧护拦板生产钢隔离墩、垫片、防阻块等产品的基础上，积极研发新产品，加快推进智慧护拦板项目落地见效，所有工作的落脚点都要放在增加营业收入，创造新的利润上。要加大对人才的培养力度，公司要利用跑业务的间隙加大培训力度，通过培训树牢员工的市场意识，积极开拓市场，提前锁定上下游客户。要安排人员去相关厂家考察调研、见习实习，储备技能型人才，确保设备到位后，人员到位、原料到位、产品合格、销路畅通。

张建军书记最后强调，要紧盯目标任务，对标卓越一流，以更敏锐的思想、更敏捷的行动，抓紧每一天，奋发求作为，将银兴冀达公司的蓝图一步一步变为美好现实。