总结经验查不足 明确目标强落实 —指挥调度中心组织召开国庆节后保通保畅工作复盘会

为总结国庆节期间典型经验做法，深入分析存在问题与不足，10月9日下午，指挥调度中心组织召开国庆节后保通保畅工作复盘会。分公司总经理刘贤鹏出席会议并讲话，会议由指挥调度中心主要负责人主持，运营管理部主要负责人、指挥调度中心负责人、各保通保畅应急大队主要负责人、负责人、养护中队中队长参加会议。

会上，各保通保畅应急大队分别就国庆期间保通保畅工作中好的经验做法、存在不足以及今后改进措施进行简要汇报。参会人员就人员配置、车辆救援设施设备配备及使用、易发事故的路段、道路养护和养护施工安全监管等问题进行深入探讨。指挥调度中心主要负责人指出，监控分中心、各大队要善于总结工作中好的经验做法，履行好各自的岗位职责。

分公司领导强调，要结合自身实际情况，制定完善各类保通保畅工作方案，并附相应流程图，强化细节把控，确保方案的可行性和可操作性。要对保畅难点路段、事故易发生路段建立清单，做到心中有数，重点关注。要制定切实可行的对救援合作单位的管理办法，提升救援效率。冬季即将到来，恶劣天气逐渐增多，要提前谋划除雪保畅工作和配合高速交警压速带道工作，加强联勤联动。

会后，大家纷纷表示，要认真学习会议内容，切实落实各项措施，为今后更好的开展保通保畅工作提供依据。