承秦分公司召开收费工作调度会

11月11日上午，承秦分公司运营管理部组织召开收费工作调度会，分公司党委委员、副总经理张志刚，运营管理部、稽核管理中心和各收费站负责人参加了会议。

会议听取了各收费站关于近期收费工作开展情况及存在的问题难点的工作汇报，并就相关的重点难点问题进行了深入探讨交流，副总经理张志刚对下一阶段的收费工作进行了总体调度部署。

一是持续推进落实收费站标准化规范化建设。切实做到“工作未始，标准先行”，在完善收费站硬件设施的基础上，同步提升收费站管理效能。二是持续优化收费站站域环境。依托路域环境整治专项行动，各收费站要与运营管理部同频共振、统筹结合，积极主动作为，推进收费站站容站貌迈向新台阶。三是推进落实收费站综合考核。通过多部门综合考核检查，不断发现管理问题，进而指导工作。四是坚持围绕主责主业，多举措加强促收增收。各单位要结合自身工作实际，不断探索行之有效的促收增收方法，重点开展走访调研，深挖增收潜能。五是做好2024年工作总结和2025年工作谋划。要紧盯收费运营工作中存在的短板和问题，及时总结经验教训，提升管理质效，在2025年开展“争星创号”工作，进一步促进收费运营工作高质量发展。六是守住三条底线。在安全生产、贪污作弊、信访维稳三个领域要做到关口前移、防微杜渐，及时化解风险隐患和矛盾，建立常态长效的工作机制。